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【www.565.net超物流仓库管理心得】

来源: 发布时间:2012-01-11 浏览次数:

www.565.net超物流经营上海至全国各地必赢56net在线登录服务。律回春晖渐,万象始更新。大家告别成绩斐然的2011,迎来了充满希翼的2012。过去的一年,大家有付出也有收获;大家有欢笑也有泪水。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是大家仓储部整个部门全体人员齐心协力,团结协作的一年,更是每个仓储人员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。

首先在人员方面,人员滞后,员工不稳定是目前仓库行业的最直接的表现。面对目前的用工市场,人员的竞争也是企业所要面对的压力之一了,用什么方式去留住员工,也是一个企业需要面对的新题不像以前的打工群体,现在集中为80后。主要观念为,环境,前景,待遇,学习,氛围,上班时间,劳动强度等等都要求比较高,对自我认知能力偏低,手高眼低是最直接的表现。而且物流的仓储工作劳力确实是占了很大一部分工作,在这方面,如何让新员工对自己有一个比较清晰的自我认知,我认为是比较重要的。所以对于刚入职的新员工要进行大量的职业技能的培训。

其次在管理方面:库存准确率、发货质量、收货效率、存货安全、费用控制、存货合理、配送质量、服务满意度等等都是仓库管理的硬指标。库存准确率就不用说了,是仓库的首要指标,一个仓库库存都无法保证一定的准确率,那水平就是很低的了,要控制和把握库存的准确率,那要下一定的功夫了。在做好仓库日常工作的管理的前提下,努力提高仓管操作技能水平。

最后在思想方面,要对他们不断地进行激励和引导,同时要做到小错少批评多鼓励的方法来激励每一位员工。另外还要实施绩效考核。在鼓励和监督的情况下,才能带动每一位员工的积极性,提高工作效率,尽量避免在工作中出现失误。才能给企业带来良好的效益。

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www.565.net超物流有限企业创立于1998年,是一家 集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一 体的专业、综合型物流,企业备有20000平米的标准 化仓库,拥有信息化管理平台,并利用自备及挂靠 企业的百余部大、中、小型各式车辆 ,利用专业有 物流运作体系及专业的物流人才,为客户提供全方 位物流服务方案。企业在全体员工的不懈努力下于 2005年通过了ISO9001;2000国际质量体...

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