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【www.565.net超物流】李副总在年会上展望2012年的目标和计划

来源: 发布时间:2012-01-04 浏览次数:

www.565.net超物流经营上海至全国各地必赢56net在线登录服务。www.565.net超物流李副总在年会上展望2012年的目标和计划,内容如下:

1、以2011年底确定的各部门绩效指标及其指标值体系为2012年工作努力目标,有计划地落实达成措施,至少每个季度对绩效指标进行总结分析一次,在过程中合理调整绩效体系来避免制定过程中因考虑不周、过于理想化等导致的偏差,使目标设定在努力后可达成的程度,员工也可以受到相应的激励。

2、改进业务开拓模式。新业务的达成应至少由业务、营运、财务、客服、仓储(如需)等几个部门的主管或熟练员工共同参与下确定相关事项,减少后期的不确定性、降低业务部门的压力。

3、建立各种损失的责任机制。发生事故或出现损失,必须有责任分析与分担规定。目标是通过责任的明确来提高各环节的工作质量。

4、建立成文的操作体系文件,减少企业管理可复制性的难度与风险,也是应对人员流动的情况下能保持稳定运营的措施。参与部门有:营运部、仓储部、业务部、财务部、客服部;

5、企业学问建设方面,至少在中高层要认识到企业学问的含义与建设要领,管理人员能以身作则、成为“企业学问”的模板。
    具体措施有:除了以上提到的相关内容外,还有充分储备管理员工技能,建立竞聘上岗制度;建立图书室和借阅制度,以学习带动员工素质提升;每年组织一次全体员工活动,如旅游、竞技比赛;做好人员调整结合培训提高工作;鼓励采用多用激励少用批评、容忍小错鼓励成绩、建立主见、言行一致并且前后一致等等细节来尽量改善企业团队的用人方式较粗糙、专业程度不足、稳定性堪忧的缺陷等。

本信息由:

http://www.zhongchaozz.com    上海到郑州公路配载

http://www.zhongchaosz.com    上海到深圳公路配载  供稿

 

企业概况

www.565.net超物流有限企业创立于1998年,是一家 集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一 体的专业、综合型物流,企业备有20000平米的标准 化仓库,拥有信息化管理平台,并利用自备及挂靠 企业的百余部大、中、小型各式车辆 ,利用专业有 物流运作体系及专业的物流人才,为客户提供全方 位物流服务方案。企业在全体员工的不懈努力下于 2005年通过了ISO9001;2000国际质量体...

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