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互融协同是王道 http//:www.wuliucangchu.com

来源:www.wuliucangchu.com 发布时间:2011-07-22 浏览次数:

         据www.565.net超物流仓储企业工作人员报道电子商务与物流唇齿相依、互融协同。谁掌握了电子商务的供应链,成为真正的链主,谁就会赢得未来的电子商务。

     近几年,电子商务企业(以下简称“电商”)纷纷主动自建物流体系。京东商城2011年获得第3轮15亿美金融资,将几乎全部投入物流和技术研发建设项目中;当当网在2010年的一份资讯资料中披露将斥资10亿元在华北、华东、华南新增3个物流基地;卓越AMAZON在昆山花桥建立的物流仓储一体化基地面积达10万平方米,成为AMAZON在中国最大的运营中心……

     被动转向主动

     电商推动自建物流体系的原因存在多种理解:有被动因素,也有主动因素;有战略投资,也有资本需求;有管理升级挑战,也有行业竞争必然。整体汇集分析,主要是5大价值因素:

     1.找不到适合自身业务发展需求的物流服务商。由于物流服务需求的不可预测性,物流运营网络涉及的广泛性,市场快速增长的不可预测性以及电子商务物流的相对特殊性。电商选择自建物流中心、整合配送资源,成为了当前电子商务主流的物流体系建设模式。

     2.迎合资本市场,建立线下实体有形资产。对于电商而言,有形资产更容易稳定投资者的信心。另外,商务规模的成长需要实体的展现,对于已上市的企业需要通过物流体系的不断扩张,进一步展现企业的持续地高速成长的能力。

     3.管理升级的必然。物流运营管理为电子商务提供有力的数据支撑,实现订单管理与物流服务的有效协同以及基于供应链管理的采购计划、库存控制、市场预测的有机匹配。

      4.供应链“链主”的价值使命。作为分销商的电商,真正做到“主动”发展,一定要具备供应链“链主”的实力。在市场受限于客户、产品受限于制造商(品牌商)的现状下,以物流和供应链体系为核心已成为电商企业的重要战略。

      5.地产投资与税收的吸引。各大电商选择自建物流中心,迎合了当地政府招商引资、吸引新型服务业需求的同时,也获得当地优厚的税收政策,无意中实现了圈地投资策略。

      未来50年,电子商务将成为主流的消费模式,其核心服务体系是由“小前台+大后台”组成,物流与供应链体系将是其重要的“大后台”,因此电商必须重视“大后台”整体实力的建设,在完成当前仓储体系“硬实力”建设之后,基于供应链体系下的现代物流管理成为了管理核心。

      淘宝的“大物流体系”

      同样,2010年6月淘宝网宣布推出淘宝大物流计划,分别是基于物流信息、交易消息和商家ERP系统全面打通的淘宝物流宝平台,以及淘宝物流合作伙伴体系和物流服务标准体系。去年10月,淘宝网乃至整个alibaba[11.12 1.83%]集团决心自建物流,在今明两年淘宝将在全国52个城市陆续建立分仓,以解决掣肘发展的物流问题。同时alibaba还将入股部分565net必赢最新版,并与它们开展仓储方面的合作。2011年4月26日,alibaba与浙江省邮政物流速递有限企业签署了协议,双方将在仓储和配送等外贸物流环节进行合作。

      连续的3件事件可以看出“马云急了”。从第一步基于交易、物流信息、商家ERP等信息领域涉入,到第二步alibaba集团决定自建物流(即物流重要节点的52个仓储网络体系),再到外部整合资源与浙江省邮政物流速递的战略合作。马云看到了当前和未来——物流将是电子商务的主要短板与潜在危机。马云不仅急在尚待提高的物流服务质量,更在于当前物流服务商不能够为其所控,即按照淘宝电子商务物流体系的标准体系发展。

      其实,以上观点仅仅是一般行业人士浅显的认识。更重要的是,通过有效的市场预测和供应链计划管理,引导建立淘宝平台独有的供应链管理体系。这一体系是在建立服务于淘宝B2C、C2C多模式下的标准供应链管理体系,整合商流、物流、信息流,实现淘宝大物流的发展战略。未来,淘宝大物流供应链体系里汇聚了买家购买物品的庞大信息(如地址、购买商品、消费习惯等)。这些数据通过深度挖掘,可以细分出各区域、各分类人群的需求,并通过过去的购买信息以及物流信息预测未来的需求,这才是隐藏最深的价值。
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