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WMS在仓库管理中的作用

来源: 发布时间:2019-01-02 浏览次数:

随着全渠道和电子商务的蓬勃发展,仓储活动作为中间的枢纽,一个高效的仓储管理能够促进订单的履行、库存水平的提升、供应链的紧密协同、更高的客户满意度。其中,对于订单的履行是最核心的部分。在所有的仓储管理活动中,无论是计划、收货、质检、盘点、移库等等某种角度上说可以说是加速并准确的订单履行。尤其,对于订单不断增长的成长型企业,从几十单、上百单、几千单、几万单、到更多,考验的整体的必赢56net在线登录的水平。WMS的产品设计上此点也是核心之一。

 

1、科学的区域规划

仓库的建设和规划,对于区域的规划是起初布局业务的时候该重点考虑和实施的,需要结合仓库的面积大小、货物属性、供应商或货主的需求、动线的设计等,区域方面合理划分库存区、拣货区、备货区、收货区、发货区等。科学的区域规划,提高仓库平面和空间利用率,另一方面是为了提高货物保管质量,方便进出库作业,从而降低货物的仓储处理成本。基本思路主要有:(1)根据货物特性分类存储,特性相近的放在一起;(2)大件放底层、靠近出库区和通道;(3)周转率高的放在搬卸装运最便捷的位置。整体适应仓储作业过程的要求,有利于仓储业务的顺利进行。

 

2、实时高效的订单管理

订单管理,主要对所有的业务订单进行系统化、有序的管理,这涉及上下游供应商的协同,订单根据货主、供应商、客户的不同类型,会有不同的方式。行业内有专门的OMS订单管理系统,可以对客户下达的订单进行管理及跟踪,动态掌握订单的进展和完成情况,协调整个必赢56net在线登录的作业。在WMS里,订单往往要和供应链的ERP、销售管理、商城、OMS等进行对接,像系统产品本身提供标准接口,与主流的系统的无缝对接与解决方案。不管通过系统对接、表格导入等各种方式,订单需要通过有效的方式进行获取和处理。

 

3、精细化的收货管理

订单的履行,需要支撑多种方式,如按照客户订单、生产日期、保质期、批号和等拣货,进行波次的分配和管理,批号和序列号的跟踪。这就意味着在入库的时候就需要对其进行高效的数据采集,收货的时候,要对批号、序列号、保质期等进行相应的信息采集,并验证质量与数量验证。

 

4、高效的业务策略

通过业务策略能够高效的协同仓储业务活动的计划与实行,通过一系列的策略和优化可以充分的应用仓储的资源,主要为出入库的策略,策略的制定需要根据仓储业务的类型,B2BB2C、电子商务、生产供应等都有不同的策略要求,需要根据各自的业务情况进行制定。应用信息化可以加强策略的制定和履行,制定策略通常根据库区的规划、出货的频率、库位的饱和度、业务进行中最短的路径、先进先出、批号策略等。高效的业务策略是仓储管理业务核心的部分,作为App供应商要实现策略的可配置以支撑灵活的业务策略需求,还有将更复杂的逻辑嵌入到业务系统中,所有这些都着眼于支撑更复杂的订单环境。

企业概况

www.565.net超物流有限企业创立于1998年,是一家 集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一 体的专业、综合型物流,企业备有20000平米的标准 化仓库,拥有信息化管理平台,并利用自备及挂靠 企业的百余部大、中、小型各式车辆 ,利用专业有 物流运作体系及专业的物流人才,为客户提供全方 位物流服务方案。企业在全体员工的不懈努力下于 2005年通过了ISO9001;2000国际质量体...

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