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仓储管理进阶课:建立管理指标体系

来源: 发布时间:2018-05-31 浏览次数:

仓储活动是联系生产与消费的必不可少的环节,在生产与流通中发挥着重要的作用,因此加强仓储管理,提高仓储管理水平具有重要的意义。


加强仓储管理要从基础做起,首先要建立和完善仓储管理指标体系,并且要做好仓容定额的测定以及建立和完善保管商品的定期检查制度等基础性工作。

 

当上仓储经理,除非新企业,不然必然有上一任的下课,而一般下课的原因除重大安全事故外,都会有很重要的一点,就是仓储管理指标没有建立起来,导致管理混乱。

 

仓储管理指标体系建立尤为重要、仓储管理指标体系建立尤为重要、仓储管理指标体系建立尤为重要。


仓储的主要职能是收发、储存、保管保养、控制、监督等,仓库负责人这句要背下来。

 

仓库管理指标主要包括:

 

货物储存数量指标、货物储存质量制表、货物储存效率指标、货物储存经济性指标。

 

下面我分别先容下仓储管理体系的这4个关键点。

 

一、货物储存数量指标:

 

1、商品周转量,也称商品吞吐量

 

计划期货物周转量=计划其货物总进库量+计划期货物总出库量+计划期货物直拨量

 

计划期货物周转量常以年周转量计算。直拨量是指在车站、码头、机场、供货单位等提货点直接将货物从提货点分拨转运给用户的数量。

 

周转量是反应仓库工作情况的数量指标,是仓储工作考核中的主要制表,也是计算其他指标的依据。

 

2、职工人数

 

月平均人数=月内每日实际人数之和/该月天数,或(月初人数+月末人数)/2

年平均s人数=年内个月平局人数之和/12

 

3、设备数量指标

 

通常统计处于良好运行状态的设备台数或在册的设备台数。

 

二、货物储存质量指标

 

1、帐货相符率

 

帐货相符率=帐货相符笔数/储存货物总件数*100%

=帐货相符笔数(重量)/期内储存总件数(重量)*100%

 

2、收发货差错率

 

收发货差错率=收发货差错累计笔数/收发货累计笔数*100%

=帐货不符件数(重量)/期内储存总件数(重量)*100%

 

3、货物损耗率

 

货物损耗率=货物损耗额(元)/货物保管总额(元)*100%

=货物损耗量(吨或公斤)/期内货物库存总量(吨或公斤)*100%

 

4、货物及时验收率

 

货物及时验收率=期内验收总笔数/期内收货总笔数*100%

 

5、设备完好率

 

设备完好率=完好设备总数/生产设备总台数*100%

 

三、货物储存效率指标

 

1、仓库利用率

 

仓库面积利用率=仓库的有效堆积面积/仓库总面积*100%

 

仓库容积利用率=报告期平均库存量/库房的总容量*100%

 

2、设备利用率

 

设备能力利用率=报告期设备实际载荷量/报告期额定设备载荷量*100%

 

设备时间利用率=报告期设备实际作业工时数/报告期设备额定作业工时数*100%

 

3、劳动生产率

 

全员劳动生产率(吨/工时)=全年货物出入总量(吨)/仓库全员年工时数

 

四、货物储存经济性指标

 

1、平均储存费用

 

平均储存费用(元/吨)=每月储存费用总额(元)/月平均储存量(吨)

 

2、利润总额

 

利润总额=报告期仓库总收入-同期仓库总支出

 

=仓库营业收入-储存成本和费用-税金+其他业务利润±营业外收支净额

 

3、资金利用率

 

资金利用率=利润总额(元)/(固定资产平均占用+流动资金平均占用)*100%

以上是仓储管理指标体系的建立,这些指标将是仓储管理中的重要数据依据,在仓储管理水平提升上起着不可替代的作用。

 

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